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PROJEKTMANAGEMENT

Bindeglied zwischen Business und Technik

Für Unternehmen gewinnen Projekte sowie deren Planung und Durchführung immer mehr an Bedeutung. Ob CarveOut, Transition oder Newbuild: Der Erfolg jedes Projektes ist entscheidend davon abhängig, ob es präzise geplant, gesteuert und dokumentiert wurde. Unser hybrides Projektmanagement ermöglicht dies.

Unsere Projektmanager sind nach internationalen Standards wie PRINCE2 und ITIL zertifiziert. Neben dem Change- und Risikomanagement, dem Controlling und der Qualitätssicherung können wir so ein hohes Maß an Kommunikations- und Koordinations-Fähigkeiten in Ihre Projekte integrieren.

 

 

 

Unter Einsatz bewährter Projektmanagementmethoden behalten wir Ihren Business Case sowie die Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität stets im Fokus!

IHRE VORTEILE

  • Unsere Erfahrung bei Kunden verschiedener Branchen und mit unterschiedlicher Zielsetzung
  • Unser seit mehreren Jahren eingespieltes und erfolgreiches Projektteam
  • Unser ganzheitlicher Ansatz sowie unsere herstellerneutrale Herangehensweise
  • Unsere gründliche Vorbereitung mit Berücksichtigung Ihrer Interessenslage
  • Unsere professionelle Projektplanung und -steuerung sowie umfangreiche Test- und Abnahmephasen

UNSERE LEISTUNGEN

In den vergangenen Jahren konnten wir umfangreiche Kenntnisse in verschiedensten Projektbereichen sammeln. Nebenstehend finden Sie einen Auszug unserer Projekttätigkeiten.

Wir können Sie bei Ihrem Projekt unterstützen? Dann kontaktieren Sie uns gerne!

  • Interkontinentales CarveOut Projekt eines Unternehmenszweiges mit ≥ 600 Mitarbeitern
    Laufzeit: 6 Monate

  • Rechenzentrum Transition eines Konzerns mit ≥ 3.000 Mitarbeitern inkl. Anbindung von 13 mitteleuropäischen Standorten
    Laufzeit: 7 Monate

  • NewBuild Projekte im Bereich Cruise IT
    Laufzeit: > 12 Monate

 

„Im Projektmanagement sind wir das Bindeglied zwischen allen Instanzen in einem Projekt. Unsere Aufgaben erstrecken sich von der Planung, Koordination und Organisation bis hin zur Umsetzung. Das heißt, wir sind für den Kunden da, bei allen Fragen die offen sind. Neben den Terminen wie Kickoff und Jourfix-Meetings ist das Lessons Learned Meeting eines der wichtigsten Meetings für alle Parteien - sowie für das Stearing Comitee als auch für uns im Projektmanagement. Standards sind in einem Projekt essenziell wichtig. Daher erfolgen alle Projekte bei uns im Standard Prince2 und ITIL."

Niels Heider, Teamleiter Projektmanagement

UNSERE ZERTIFIZIERUNGEN